La motivación y la movilización

¿Cuál es la forma más útil para movilizar a los actores locales para que participen de una iniciativa de DEL? Una manera de hacerlo es tratar de involucrar a todos desde el inicio, pero es muy probable que no funcione. Otra forma de hacerlo es confiar en aquellas personas que gustosamente se ofrecen como voluntarias, pero nuevamente éste puede ser un grupo muy pequeño, o un grupo que no posee los recursos importantes (tales como el conocimiento sobre cómo movilizar fondos).

Al principio es probable que exista un líder DEL, éste puede ser una persona o un grupo de personas del sector público o privado. Es de crucial importancia que el líder DEL identifique posibles líderes de proyectos. Un líder de proyecto es una persona, de preferencia relacionada a alguna organización, quien está fuertemente motiva a organizar un proyecto determinado, no sólo por su lógica económica sino también debido a una motivación emocionalmente más profunda. La tarea del líder del proyecto es la de identificar a otros actores que deberían ser involucrados en este proyecto y dirigirse a ellos directamente y motivarlos.

Al ejecutar ya sea una iniciativa general o un proyecto de DEL específico, es útil tratar de buscar tres tipos de personas que han sido descritas por Malcolm Gladwell en su intuitivo libro "The Tipping Point". Este tipo de personas son quienes frecuentemente hacen la diferencia:

• Los conectores: Existen personas que tienen un número extraordinariamente grande de interlocutores directos. Debido a sus encantos, carisma u otras características personales, logran juntar a las personas fácilmente. Ellas son especialmente de utilidad cuando se necesita identificar quiénes exactamente deber ser involucrados.

• Los informados: Estas son personas quienes están especialmente informadas sobre detalles tales como dónde y cómo hacer el mejor trato para comprar un automóvil. En el caso de los proyectos de DEL, ello sabrán dónde conseguir recursos necesarios de preferencia sin pagar mucho o sin costo alguno.

• Los vendedores: Existen personas que son buenas vendedoras- no porque sepan cómo ejercer presión sobre otras, sino porque son persuasivas y convincentes, generalmente porque quieren ser de ayuda y porque están convencidas del producto que quieren vender. Tales personas son extremadamente útiles en un proyecto de DEL, por ejemplo cuando se necesita movilizar patrocinadores.

Implementación

Los aspectos cruciales de la implementación han sido mencionados bajo el primer y segundo triángulo. Es importante notar que los diversos instrumentos son totalmente diferentes en relación a los recursos necesarios, los conocimientos y el tiempo. En las primeras etapas de las iniciativas del DEL, es de utilidad elegir actividades que cumplan los siguientes tres criterios:

• Puedan ser implementadas con los recursos locales disponibles

• Puedan ser implementadas rápidamente, que inicien la siguiente semana

• Tengan un gran potencial para mostrar rápidos y visibles resultados, es decir dentro de los tres primeros meses

Reflexión y ajuste

La reflexión y el ajuste involucran tres elementos: pensar sobre nuevos instrumentos y actividades, ajustar las actividades existentes y eliminar actividades existentes.

• Innovar
  Cuando se trata de introducir innovaciones dentro de un esfuerzo de DEL, la opción más obvia es visitar otros lugares y relacionarse con redes internacionales (tales como aquellas organizadas por ILO y el OECD) para enterarse de las experiencias en otros lugares y obtener nuevas ideas.

• Reajustar
  Existen dos diferentes aspectos en relación al reajuste de las actividades en marcha. Primero, es probable que exista un ajuste incremental permanente. Segundo, en ciertos casos puede ser importante reajustar formalmente una actividad. Un ejemplo podría ser un programa, que se enfoca en un sector específico o en un tamaño específico de empresas, y cuyo análisis actual muestra la necesidad de modificar el grupo objetivo. En tal caso, es a menudo útil considerar una relanzamiento formal de la actividad para informar sobre el cambio de foco a todos los clientes potenciales.

• Descontinuar
  Este punto es frecuentemente el más difícil, especialmente si las actividades del DEL incluyen un cierto grado de trabajo voluntario. Por esta razón, es útil definir una actividad como una actividad de tiempo limitado, o al menos definir al comienzo una o varias fechas en la cual se decide entre todos los actores involucrados si se debe continuar o no con tal actividad. Si no logra esto, será embarazoso interrumpir una actividad que haya consumido una cantidad relevante de recursos sin rendir resultados importantes.

top

 Más de...

 planeamiento
 monitoreo
 evaluación

diagnóstico
participativo
planeamiento
participativo
monitoreo /
evaluación
participativa
benchmarking
motivación /
movilización