El manejo de las redes y la comunicación

Estos son los mensajes principales con respecto al manejo de un proceso de desarrollo económico local:

1. No pierda mucho tiempo haciendo planes sin implementación

2. Inicie rápidamente proyectos

• que sean fáciles de implementar y tengan un mínimo riesgo de fracaso

• cuyo impacto sea visible = y motive a todos a continuar

3. ¡No piense que el proceso es una secuencia!

• El planeamiento es interactivo: planeamiento, acción, evaluación/retroalimentación, más planes, más acción, etc.

• ¡El proceso no tiene fin!

4. No se sorprenda si algunas personas abandonan el proceso, es normal

• Incluyendo a aquellas personas que ejecutan los proyectos

• Esté preparado a lidiar con varios conflictos y dilemas

Los dilemas principales en el manejo de las redes

Existen varios dilemas típicos en el manejo de las redes, los cuales no son fáciles de solucionar. Los encargados del manejo de las redes deben estar informados sobre ellos y deben enfrentarlos de la manera que parezca más apropiada de acuerdo a las circunstancias. Estos son los dilemas:

El dilema de la propiedad

El dilema de la autoorganización

El dilema del conservadurismo colectivo

El dilema de la comunicación

El dilema del poder

El dilema de la legitimidad

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El dilema de la propiedad

• Las actividades tienen que ser ejecutadas

• Algunas personas se hacen responsables de ellas

• Estas se convierten en promotores

• Los promotores del proyecto se "apropian" de él

• Surgen barreras entre los promotores y otras personas involucradas

• Resultado: un grupo central aislado y una periferia frustrada

Observe el surgimiento del problema
Reflexione sobre las oportunidades de intervención
Mantenga las áreas de responsabilidad flexibles
Redistribuya responsabilidades, especialmente si los individuos se sobrecargan

El dilema de la autoorganización

• El proceso de trabajo se desorganiza, a medida que las redes de actores crece

• La necesidad de comunicación y coordinación se incrementa

• Crisis de complejidad

• Centralización de la dirección

• Intercambio entre centralización y flexibilidad/receptividad

Defina las responsabilidades (temporalmente)
Cree una plataforma de manejo (permanente)
Logre un equilibrio entre el orden y el desorden

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El dilema del conservadurismo colectivo

• Comparta la definición del problema dentro del subgrupo

• Falta de entendimiento entre el grupo interior y el grupo exterior

• Percepciones divergentes entre el subgrupo y el entorno

• Intercambio entre la organización efectiva del trabajo y la pérdida de oportunidades para la cooperación externa

Haga explícitas las rutinas implícitas
Reflexione sobre las rutinas y cuestiónelas
Busque la comunicación con el entorno

El dilema de la comunicacióna

• Problemas triviales dificultan la cooperación

• Se incrementa la relevancia de los conflictos personales

• Se ignoran los conflictos:
  Las tensiones se calman - o el proceso se estanca

• Se enfrentan los conflictos
  Se soluciones los conflictos - o se profundizan

Analice los conflictos
Ignore los conflictos
Medie los conflictos
"Genere" conflictos, en vez de esperar a que estos surjan y sean más difíciles de manejar

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El dilema del poder

• En un inicio se ignoran las diferencias de poder

• En el transcurso del trabajo los desequilibrios en la distribución de recursos (poder, dinero, información, conocimiento) cobra importancia

• El dilema del pollo y el cerdo (El otro día el pollo le dijo al cerdo:"Tengo un negocio que proponerte. Formemos una empresa conjunta de jamón y huevos. Yo pongo los huevos y tú el jamón")

• Los objetivo finales del desarrollo no se pueden alcanzar si los actores débiles son marginados

Ponga atención a las diferencias de poder
Haga explícitos los intereses particulares
Fortalezca a los menos poderosos
Defina reglas y procedimientos

El dilema de la legitimidad

• Personas de distintas organizaciones se dan encuentro en los foros de actores interesados

• Las organizaciones no necesariamente tienen claros procedimientos internos para la toma de decisión, el mandato de los representantes no es claro

• Las decisiones de los foros son relevantes para las respectivas organizaciones

• Surgen problemas si los miembros de las organizaciones no están de acuerdo con las decisiones del foro

• Barreras para la toma de decisión, o los miembros dejan de participar

Aclare el rol de los miembros: son "representantes" o "personas individuales"
Aclare los intereses y objetivos de las organizaciones

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